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PRIX 37 € TTC

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Faites du Temps votre allié, Quick Response Manufacturing (QRM) est une stratégie globale d’entreprise pour réduire les délais. L’objectif recherché est de concevoir et fabriquer rapidement des produits pour répondre aux besoins spécifiques des clients. En appliquant les méthodes QRM, les entreprises ont réduit leurs délais de 80% à 90%. En conséquence, ces entreprises ont non seulement gagné des parts de marché, mais elles ont aussi réduit leur coûts totaux et amélioré leur qualité de façon très significative. Bien que les techniques du Lean Manufacturing puissent être très performantes dans certaines situations, pour les entreprises à faibles volumes avec des produits sur mesure les techniques du Lean ne sont pas adaptées. Quick Response Manufacturing peut être une réponse plus adaptée pour les entreprises qui ciblent des marchés à forte variabilité. Cet ouvrage s’adresse aux dirigeants d’entreprise, directeurs et responsables financiers, industriels (production, logistique, achats, méthodes), commerciaux et ressources humaines.

PRIX 12,50 € TTC

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A reference book on QRM is available. Rajan Suri, founder of Quick Response Manufacturing is developing one of the key concepts there: MCT or Manufacturing Critical Path Time. The MCT as a comprehensive measure of the time that passes through an organization is a major component of improving its functioning. In 42 pages, you will learn the rules and instructions for using the MCT. You will be able to use and apply the tool correctly, making sure that you have taken into account the elements necessary for its calculation and its use. Users will appreciate the conciseness and clarity of the book for effective practice.

A guide that every QRM practitioner must have with him at all times!

PRIX 76 € TTC

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Rajan Suri’s latest book, « The Practitioner’s Guide to POLCA » selected by ISE Magazine « book of the month » – June 2018 (Industrial and System Engineering at work)

Companies that focus on manufacturing high mix, low volume and customized products notoriously struggle with long lead times, late deliveries and daily expediting to meet due dates. ERP systems, add-on software and kanban often have their shortcomings when applied to those environments.

POLCA on the other hand, has delivered impressive results, documented in the book’s case studies from company and executives who work in various industries in six countries.

POLCA ensures that upstream operations use their capacity effectively by working on jobs that are needed downstream while preventing excessive work-in-process (WIP) build-ups that cause bottlenecks to appear unexpectedly.