DÉCOUVREZ L'AGILITÉ QRM

Il a acquis une expérience industrielle multisectorielle de 18 années, en œuvrant pour des Groupes Français et Américains tels que DASSAULT, VALEO, ARVIN MERITOR et GRAHAM. Durant son parcours, il a occupé des postes de manager en production, méthode industrialisation et de directeur d’usine. Chaque expérience a été le moment pour lui de cultiver son goût du challenge, du progrès continu, faisant grandir ses équipes, et développant leurs compétences et leur autonomie.

En mars 2002, souhaitant se développer dans les relations humaines et le conseil, il intègre ACCETIS International, cabinet de recrutement de cadres en tant que responsable du bureau Lyonnais. En 2011, il rejoint SEGULA technologies qui lui confie la direction de la BU conseil du Groupe, en grande difficulté, et axée sur l’amélioration des performances industrielles.

En juin 2014, il débute une aventure entrepreneuriale et crée son cabinet de conseil LEANSEARCH. Il conduit des missions de recrutement par approche directe et accompagne les entreprises dans leurs stratégies ressources humaines et organisationnelles, pour en améliorer leurs performances. Par ailleurs il devient partenaire de QUICK RESPONSE ENTERPRISE et accompagne les entreprises de petites et moyennes séries à devenir plus agiles, en se focalisant sur leurs délais. Ses convictions sont de valoriser les hommes, leur créativité, l’esprit d’équipe, le bien être au travail et le sens du résultats.

Alain est un autodidacte passionné par son métier d’industriel et a démarré sa carrière en 1983 chez Silvatrim à Monaco, en qualité de projeteur et par la suite chef de projet produit/process, ou il a développé de nombreux projets pour l’industrie automobile.

En 1999 il rejoint le groupe ARIES à Poissy en qualité de chef de projets sur divers projets mêlant le métal, le plastique et la décoration de produits à forte valeur ajoutée.

Il prend en 2004 la direction du centre technique.

En 2005, Alain rejoint la groupe BOURBON dans le Jura en tant que responsable développement, avec sous sa responsabilité une équipe de chefs de projets, le bureau d’études ainsi qu’une équipe en qualité développement.

Son métier étant d’assurer le développement de projets pour des clients essentiellement automobiles, de la conception a la mise en production des produits et des process.

En 2010, Alain rejoint le groupe PROMENS à Villefranche sur Saône en qualité de « Key account manager », et prend rapidement la responsabilité du commerce et du développement pour les sites de Villefranche sur Saône et Charlieu.

En 2012, le site de Villefranche sur Saône subit un incendie, qui détruit une grande partie de l’usine et immobilise totalement la production.

Une course contre la montre s’ensuit, afin de ne pas mettre en rupture les clients. Environ 300 moules ont été transféré en moins de 3 mois.

Le retour d’expérience de cette mésaventure, a été, qu’avec une organisation efficace et des équipes soudées tout est possible.

Par la suite, Alain rejoint le groupe Faiveley Plast en tant que directeur générale du site de Saint Claude, avant de prendre la direction industrielle de ce même groupe pour la division industrie. L’objectif était d’uniformiser les méthodes de fonctionnement et d’organisation sur les différents sites France et Export. Alain avait également sous sa responsabilité la direction des achats.

En 2018, Alain Prend la direction de la R&D de ce même groupe, avec pour mission de déployer une méthodologie de développement commune, et d’organiser l’innovation, qu’elle soit managériale, méthodique ou produit et process.

Alain, pose ainsi les bases d’une école interne et d’un principe d’auto-audit transversal pour les différents sites, ainsi qu’une road-map innovation.

Alain Connait et maitrise donc parfaitement le QCD est un adepte du BSP, et possède de fortes valeurs humaines. « Nous ne pouvons avancer, si ce n’est ensemble, dans la même direction et un objectif commun »

Après de longues réflexions et de nombreux échanges, Alain décide de monter en 2021 sa propre structure NACCA-TECH, pour accompagner et assister les entreprises sur le chemin de la croissance, l’organisation, le développement, l’innovation et la fabrication additive.

C’est donc tout naturellement qu’il a décidé de se former à la QRM, ce qui fut une véritable révélation, et a donc décidé de rejoindre QRE, car cela correspond tout à fait à ses valeurs et vision de l’entreprise.

Frédéric a 24 ans d’expérience. Il est passée par des entreprises telles que: Mitsubishi, KPMG Peat Marwick, PwC, ALCOM Consulting, Louis Vuitton. Depuis fin 2011, il est entrepreneur.
Ses principales missions ont portées et portent encore sur:

-Evolutions des systèmes d’information

-Direction de programmes & projets

-Etudes d’optimisation des flux

-Diagnostics de performance et projets d’amélioration

-Refonte des processus et des organisations

-Conduite du changement

Par ailleurs, en plus des diverses conférences qu’il donne, Frédéric Gaurier est l’auteur du livre « Performance 2.0 ».

Il débute sa vie professionnelle dans le pesage industriel (Trayvou).

En 1989, il rejoint un cabinet de conseil en Management (Algoe). Il se spécialise alors dans le Management de Projets, notamment sur la dimension temporelle avec l’organisation de la Coupe du monde de Football, en 1998.

Durant 7 autres années chez Capgemini, il accompagne des Maîtrises d’Ouvrages dans le pilotage de leurs programmes. Il se focalise sur les changements à opérer pour bien intégrer les Systèmes d’Information. Il conseille quelques grands groupes dans l’Industrie, (Mitsubishi, Rio Tinto, Arcelor Mittal) et le Tertiaire (HP, Sanofi Pasteur, Casino, Elis).

En 2005, il décide de créer son propre cabinet de conseil, DG Pro Management, spécialisé dans l’Organisation et le Management de Projets. Il développe une méthodologie de Maîtrise des Engagements de délais dans les Projets, en accompagnant des projets de lancement de produits nouveaux, à l’International, notamment en Asie (SCL en Inde) et en Europe (Eberspächer en Allemagne). Il conseille également les PME dans leur développement en France (Dailymotion) comme à l’étranger (Europa Stampi en Italie, WTI en Inde).

Parallèlement il donne des cours en Master à l’Université, sur l’innovation et le pilotage des transformations managériales.

En 2014, il développe sa stratégie d’offres en complétant son expertise sur la maîtrise des délais dans les projets, avec une offre collaborative d’optimisation des activités à fortes marges dans les process. Au sein du réseau international QRM Institute (Quick Response Manufacturing), il va faire de la variabilité un avantage concurrentiel, dans des environnements « High mix, Low volume » fortement incertains et complexes.

(fournisseur de l’industrie automobile), le deuxième SEW USOCOME (fabriquant de système de motorisation). Il a occupé différents postes à responsabilité dans les domaines de la production, méthodes, qualité, Lean Manufacturing, consulting, innovation processus, industrie 4.0. Sa capacité à manager des projets de rupture et à fort enjeux lui a permis de concrétiser avec succès des projets tels que :

•  La construction d’usines (3 en France et une en Chine)
• Pilotage du projet PERFAMBIANCE
• Obtention du Prix INSEAD « Meilleure usine en France » publié dans le journal L’usine Nouvelle en 1997 et Certification ISO 9001 en 1993 de tous les sites français
• Création de WIEPRO Consulting (Lean manager)
• Création du pôle innovation processus
• Prix de l’innovation pour le système de recharge de batterie par induction pour VAE
• La dernière usine construite Brumath en 2012 a été labellisée « vitrine de l’industrie du futur » par l’AIF.

Cette expérience significative de management de projet et d’équipe est complétée par :

•  Une forte culture Lean tant dans l’esprit que dans sa mise en œuvre.
• Une forte capacité à mobiliser des équipes hors de leur zone de confort.
• Au-delà de la contrainte de l’efficacité, une forte créativité et l’esprit d’expérimentation pour une innovation réussie
• Une expérience de 6 ans de mise en œuvre de l’industrie du futur (4.0)
• Trilingue Allemand, Anglais.

Philippe KLEIN vient de créer sa société de conseils dont le but est d’accompagner les PME à construire leur « Entreprise du futur ». Cet accompagnement vise à préparer les entreprises à accueillir les nouvelles technologies, il peut aller jusqu’à la conception et la réalisation de processus innovants. Le but est de créer un terrain fertile à une digitalisation adaptée et réussie de l’entreprise. La transformation numérique est considérée comme un moyen et non comme une fin en soi dans le cadre du développement de l’entreprise.

Thomas Gnesotto associe l’expertise du Lean Consulting à la Direction de 2 PME spécialisées dans la gestion Lean.

En tant que consultant, il aide ses clients à mettre en œuvre la méthodologie Lean, de la définition de la stratégie et des objectifs à la mise en œuvre sur le terrain et la chaîne de production. En tant que directeur général de KM & T Europe pendant 7 ans et propriétaire de Lem Consult depuis 3 ans, il est habitué à gérer tous les aspects de la gestion d’une PME (jusqu’à 8 personnes) : du conseil en management aux rapports financiers, marketing et de vente aux conseils d’administration.  

Il possède une expérience de 6 ans dans la Division Gestion de la production fournisseur chez Toyota Motor Europe et UK, où une partie de ses responsabilités était la gestion de projets de véhicules neufs. Thomas est diplômé de l’Ecole d’Ingénieur en Génie des Systèmes Industriels (EIGSI).

Au cours de son expérience de 20 années en entreprises, il a notamment été Directeur Supply Chain et Opérations Européen ainsi que Directeur des Projets Stratégiques monde avec des équipes en Europe, en Chine et aux Etats-Unis.

Durant les 10 années passée dans le conseil, il est intervenu dans de grands groupes tels que PSA, Airbus, Naval Group, Louis Vuitton, Valeo & Air France.

En entreprise et dans le conseil, ses réalisations ont principalement concerné:

–          L’amélioration de la performance et la réduction des temps opérationnels et de développement des nouveaux produits,

–          La mise en place et le développement d’organisations, d’équipes compétentes et autonomes,

–          Le management de projets de transformation

–          L’optimisation des flux physiques et d’information