- En savoir plus...Aujourd'hui les plans sont inutiles, mais planifier est indispensable!Volatilité - Incertitude - Complexité - Ambiguité (VUCA) sont la nouvelle réalité du quotidien. Dans ce contexte, planifier avec la variabilité est devenu un défi majeur. Découvrez la réponse QRM au paradoxe de la planification, pour vous aider à naviguer et créer un avantage concurrentiel en environnements complexes!Dwight D. Eisenhover
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NOTRE MISSION
Nous accompagnons les Entreprises pour retrouver une dynamique de croissance dans des environnements à évolution rapide, en déployant des solutions Quick Response qui engagent les équipes dans un mode agile, collaboratif et durable.
Qui sommes-nous ?
Nous sommes un réseau de praticiens expérimentés, ayant exercé des rôles opérationnels dans des grandes entreprises, animés par l’esprit d’entreprendre et partageant des valeurs communes.
Que faisons-nous ?
Nous permettons à nos clients d’acquérir un avantage compétitif durable en améliorant “top line and bottom line” par l’amélioration de la réactivité et la réduction des risques pour leur activité.
QRM Institute
Nous sommes membre fondateur du QRM Institute, réseau mondial de partenaires spécialistes de la stratégie Quick Response Manufacturing.
Témoignages de cas pratiques
DIAM COMMENT REDUIRE LES DELAIS ET MIEUX SATISFAIRE SES CLIENTS ?
QRMThe use of QRM in felt processing results in spectacularly short lead times
QRMQRM BUSINESS CASE – LMT FETTE SCHWARZENBEK
QRMHow metal processor Provan drastically reduced its lead times with QRM
QRMSkyman improves production systems with QRM… also in the office environment
QRMGarsy boosts production capacity by 40% thanks to QRM
QRMQRM BUSINESS CASE – Hofman-Słubice, Poland
QRMFormeco half their lead time with Quick Response Manufacturing
QRM
LA RUCHE QRE
Un réseau de consultants entrepreneurs, Partenaires du développement de la Ruche QRE, ayant exercés des rôles opérationnels en entreprise
Dominique Andreux
Consultant - FondateurDominique Andreux
Il a un parcours industriel de 25 ans dans des secteurs variés et des cultures diverses, en qualité de directeur de site (Mars Inc. France – Russie), directeur des opérations (Esselte France), directeur qualité (Valeo Europe), avant de diriger une Business Unit (Valeo France – Pologne) puis une direction générale (Davey Bickford pyrotechnie secteur minier monde).
Passionné de Quick Response, il fonde Quick Response Enterprise, et accompagne les dirigeants et leurs équipes pour retrouver une dynamique de compétitivité et de croissance durable. Son approche est d’engager les équipes dans un mode agile et collaboratif et de déployer des méthodes expertes de réduction des délais (Quick Response Manufacturing), de résolution de problèmes et capitalisation d’expérience (Quick Response Quality).
Il publie en mai 2014 avec son partenaire Rajan Suri, fondateur du QRM, « Faites du Temps votre allié ! ».
Manuel Servio
Consultant AssociéManuel Servio
Il a débuté sa carrière en 1980 au sein du groupe Mars au poste de technicien de maintenance. Après une expérience de 3 ans au sein du service informatique, il intègre le département Supply Chain où il va occuper différents postes opérationnels. En 1990, il devient chef de projet chargé des systèmes d’information Supply et de l’optimisation des stocks avec la grande distribution en France.
Il rejoint le groupe BIC en 1999 en tant que responsable logistique Europe, il gère l’externalisation des opérations logistiques dans différents pays (France, Royaume-Uni, Pologne, Portugal), négocie les contrats fournisseurs et conçoit un processus de gestion des activités marketing, dans le cadre d’un ERP Europe. En 2000, il rejoint Kraft Foods France en tant que Directeur Logistique, il se consacre notamment à la mise en place des processus de prévisions.
Il fonde MS Logistics Consulting en 2005, pour accompagner ses clients (PME et grand groupe) dans la conception et la mise en œuvre des processus de mutualisation logistique entre industriels et distributeurs.
Il enseigne en parallèle, la gestion de la chaine logistique et service client à l’ESCEM Business School de Tours et à l’Université (IUT Evry), et rejoint en janvier 2006, en tant qu’associé, un cabinet spécialisé dans l’évaluation du capital immatériel (Goodwill Management) où il développe le modèle sur les fonctions Supply chain.
Après 6 années dans le conseil, il rejoint le groupe Hediard pour prendre en charge la direction Supply Chain / achat / IT dans le cadre d’un projet entreprise ambitieux.
Il prend ensuite la direction Supply Chain d’Eugene Perma, maison experte en cosmétique capillaire, c’est dans ce cadre qu’il a découvert le QRM au travers d’un projet d’optimisation des délais de livraison clients.
Il souhaite se consacrer maintenant à l’accompagnement des entreprises avec cette méthodologie qui permet de simplifier, fluidifier les processus et de développer des organisations agiles.
Rodolphe Barbaray
Consultant COORodolphe Barbaray
Ingénieur SUPMECA (diplômé en 2007) ayant une expérience industrielle riche axée sur la Transformation et le Management des Opérations au sein de différents secteurs d’activité.
Son parcours professionnel a débuté dans l’industrie automobile chez Toyota, berceau du Lean Manufacturing. Ses fonctions d’Ingénieur Process et de Chef de Projet Nouveaux Véhicules – exercées aussi bien en France qu’au Japon – lui ont permis de s’imprégner de la philosophie et des outils du Toyota Production System, mais aussi des différents piliers du Toyota Way tels que l’Amélioration Continue ou le Genchi Genbutsu.
Après avoir mené à bien plusieurs projets industriels d’envergure chez Toyota, Rodolphe rejoint le groupe EXXELIA, spécialisé dans la conception et la fabrication de composants électroniques passifs pour divers secteurs (aéronautique, spatial, ferroviaire, défense…). Il évolue alors dans un environnement High Mix Low Volume, porté à la fois par des technologies de pointe et une approche de Recherche & Développement focalisée sur le custom design. Il y développe la performance industrielle en prenant successivement la responsabilité d’une Business Unit, du département Méthodes et Industrialisation, ainsi que du service Supply Chain.
Rodolphe décide ensuite de retrouver l’industrie automobile en prenant la Direction des Opérations de l’unique fabricant français de jantes en aluminium (AR Industries – groupe TM France). Dans cet environnement fortement concurrentiel, il mène des chantiers de productivité en déployant les méthodes Lean et conduit ensuite la Transformation au sein des services techniques en prenant également la Direction du Bureau d’Etudes et du Pôle Innovation.
A la recherche de nouveaux challenges, Rodolphe rejoint alors l’univers de la mode de luxe en intégrant la manufacture DESRUES, parurier d’exception intégré à l’écosystème de la maison CHANEL. Au cœur de cet environnement artisanal – dont l’activité est rythmée par la création de 6 collections par an – il dirige les Ateliers de Fabrication du site, puis la Business Unit dédiée au Développement et à la Fabrication de Bijoux Fantaisie pour CHANEL. En parallèle de ses activités opérationnelles, Rodolphe pilote successivement deux projets de transformation nécessaires au soutien de la forte croissance d’activité : la réorganisation de l’entreprise en Business Units puis le déploiement du Quick Response Manufacturing de la Création à la Livraison sur chacune des lignes de produits.
Souhaitant partager plus largement son expérience industrielle variée et sa passion pour l’accompagnement des équipes tout au long de la Transformation, il décide en 2023 de rejoindre l’équipe de Quick Response Enterprise en qualité de Chief Operating Officer.
Pedro Garcia-Herreros
ConsultantPedro Garcia-Herreros
Patrick Amoros
ConsultantPatrick Amoros
Il a acquis une expérience industrielle multisectorielle de 18 années, en œuvrant pour des Groupes Français et Américains tels que DASSAULT, VALEO, ARVIN MERITOR et GRAHAM. Durant son parcours, il a occupé des postes de manager en production, méthode industrialisation et de directeur d’usine. Chaque expérience a été le moment pour lui de cultiver son goût du challenge, du progrès continu, faisant grandir ses équipes, et développant leurs compétences et leur autonomie.
En mars 2002, souhaitant se développer dans les relations humaines et le conseil, il intègre ACCETIS International, cabinet de recrutement de cadres en tant que responsable du bureau Lyonnais. En 2011, il rejoint SEGULA technologies qui lui confie la direction de la BU conseil du Groupe, en grande difficulté, et axée sur l’amélioration des performances industrielles.
En juin 2014, il débute une aventure entrepreneuriale et crée son cabinet de conseil LEANSEARCH. Il conduit des missions de recrutement par approche directe et accompagne les entreprises dans leurs stratégies ressources humaines et organisationnelles, pour en améliorer leurs performances. Par ailleurs il devient partenaire de QUICK RESPONSE ENTERPRISE et accompagne les entreprises de petites et moyennes séries à devenir plus agiles, en se focalisant sur leurs délais. Ses convictions sont de valoriser les hommes, leur créativité, l’esprit d’équipe, le bien être au travail et le sens du résultats.
Alain Canals
ConsultantAlain Canals
Alain est un autodidacte passionné par son métier d’industriel et a démarré sa carrière en 1983 chez Silvatrim à Monaco, en qualité de projeteur et par la suite chef de projet produit/process, ou il a développé de nombreux projets pour l’industrie automobile.
En 1999 il rejoint le groupe ARIES à Poissy en qualité de chef de projets sur divers projets mêlant le métal, le plastique et la décoration de produits à forte valeur ajoutée.
Il prend en 2004 la direction du centre technique.
En 2005, Alain rejoint la groupe BOURBON dans le Jura en tant que responsable développement, avec sous sa responsabilité une équipe de chefs de projets, le bureau d’études ainsi qu’une équipe en qualité développement.
Son métier étant d’assurer le développement de projets pour des clients essentiellement automobiles, de la conception a la mise en production des produits et des process.
En 2010, Alain rejoint le groupe PROMENS à Villefranche sur Saône en qualité de « Key account manager », et prend rapidement la responsabilité du commerce et du développement pour les sites de Villefranche sur Saône et Charlieu.
En 2012, le site de Villefranche sur Saône subit un incendie, qui détruit une grande partie de l’usine et immobilise totalement la production.
Une course contre la montre s’ensuit, afin de ne pas mettre en rupture les clients. Environ 300 moules ont été transféré en moins de 3 mois.
Le retour d’expérience de cette mésaventure, a été, qu’avec une organisation efficace et des équipes soudées tout est possible.
Par la suite, Alain rejoint le groupe Faiveley Plast en tant que directeur générale du site de Saint Claude, avant de prendre la direction industrielle de ce même groupe pour la division industrie. L’objectif était d’uniformiser les méthodes de fonctionnement et d’organisation sur les différents sites France et Export. Alain avait également sous sa responsabilité la direction des achats.
En 2018, Alain Prend la direction de la R&D de ce même groupe, avec pour mission de déployer une méthodologie de développement commune, et d’organiser l’innovation, qu’elle soit managériale, méthodique ou produit et process.
Alain, pose ainsi les bases d’une école interne et d’un principe d’auto-audit transversal pour les différents sites, ainsi qu’une road-map innovation.
Alain Connait et maitrise donc parfaitement le QCD est un adepte du BSP, et possède de fortes valeurs humaines. « Nous ne pouvons avancer, si ce n’est ensemble, dans la même direction et un objectif commun »
Après de longues réflexions et de nombreux échanges, Alain décide de monter en 2021 sa propre structure NACCA-TECH, pour accompagner et assister les entreprises sur le chemin de la croissance, l’organisation, le développement, l’innovation et la fabrication additive.
C’est donc tout naturellement qu’il a décidé de se former à la QRM, ce qui fut une véritable révélation, et a donc décidé de rejoindre QRE, car cela correspond tout à fait à ses valeurs et vision de l’entreprise.
Frédéric Gaurier
ConsultantFrédéric Gaurier
Frédéric a 24 ans d’expérience. Il est passée par des entreprises telles que: Mitsubishi, KPMG Peat Marwick, PwC, ALCOM Consulting, Louis Vuitton. Depuis fin 2011, il est entrepreneur.
Ses principales missions ont portées et portent encore sur:
-Evolutions des systèmes d’information
-Direction de programmes & projets
-Etudes d’optimisation des flux
-Diagnostics de performance et projets d’amélioration
-Refonte des processus et des organisations
-Conduite du changement
Par ailleurs, en plus des diverses conférences qu’il donne, Frédéric Gaurier est l’auteur du livre « Performance 2.0 ».
Daniel Ginet
ConsultantDaniel Ginet
Il débute sa vie professionnelle dans le pesage industriel (Trayvou).
En 1989, il rejoint un cabinet de conseil en Management (Algoe). Il se spécialise alors dans le Management de Projets, notamment sur la dimension temporelle avec l’organisation de la Coupe du monde de Football, en 1998.
Durant 7 autres années chez Capgemini, il accompagne des Maîtrises d’Ouvrages dans le pilotage de leurs programmes. Il se focalise sur les changements à opérer pour bien intégrer les Systèmes d’Information. Il conseille quelques grands groupes dans l’Industrie, (Mitsubishi, Rio Tinto, Arcelor Mittal) et le Tertiaire (HP, Sanofi Pasteur, Casino, Elis).
En 2005, il décide de créer son propre cabinet de conseil, DG Pro Management, spécialisé dans l’Organisation et le Management de Projets. Il développe une méthodologie de Maîtrise des Engagements de délais dans les Projets, en accompagnant des projets de lancement de produits nouveaux, à l’International, notamment en Asie (SCL en Inde) et en Europe (Eberspächer en Allemagne). Il conseille également les PME dans leur développement en France (Dailymotion) comme à l’étranger (Europa Stampi en Italie, WTI en Inde).
Parallèlement il donne des cours en Master à l’Université, sur l’innovation et le pilotage des transformations managériales.
En 2014, il développe sa stratégie d’offres en complétant son expertise sur la maîtrise des délais dans les projets, avec une offre collaborative d’optimisation des activités à fortes marges dans les process. Au sein du réseau international QRM Institute (Quick Response Manufacturing), il va faire de la variabilité un avantage concurrentiel, dans des environnements « High mix, Low volume » fortement incertains et complexes.
Italia Gomes
ConsultantItalia Gomes
Italia GOMES, ingénieure diplômée de l’Institut Polytechnique de Grenoble (Grenoble INP), a acquis une expérience industrielle mutltisectorielle, en oeuvrant au sein du secteur automobile puis dans le domaine de la construction navale et de l’éolien offshore.
Elle a débuté sa carrière en 1997 dans le développement produit en tant que responsable des essais chez HUTCHINSON, puis en 2000 en tant qu’ingénieur produit dans le cadre du développement d’un moteur de ventilation chez SIEMENS VDO.
Résolument orientée client et projet, elle intègre en 2002 l’équipementier américain DELPHI. Elle prend en charge la responsabilité de la qualité opérationnelle d’affaires, puis le pilotage qualité/coûts/délais de projets clients de la conception à la mise en production, ainsi que la coordination d’un projet d’implantation d’une ligne de production en Corée, dans un contexte international (Europe, Turquie, Asie).
Après l’industrie grande série, Italia décide de rejoindre les CHANTIERS NAVALS de l’ATLANTIQUE. Elle y poursuit le développement de son expertise en management de la qualité opérationnelle, approche processus, amélioration continue, relation client et fonctionnement en mode projet sur des affaires complexes de conception et fabrication de paquebots. Rejoignant ensuite la Business Unit Energies Marines en tant que responsable qualité, elle a à cœur d’assurer la satisfaction client et d’accompagner les équipes dans les changements de processus et d’organisation dans le cadre du démarrage de l ‘activité éolien offshore.
Orientation résultats et excellence mais surtout valeurs humaines et collaboration restent au cœur de son engagement, tant dans sa relation client que dans l’accompagnement fonctionnel ou hiérarchique des équipes.
Italia fait le choix de se consacrer à l’accompagnement des entreprises en s’appuyant sur ses domaines d’expertise et ses expériences multisectorielles, et découvre le Quick Response Manufacturing. Convaincue par l’efficacité de cette démarche de transformation et par les valeurs humaines et collaboratives qui la sous-tendent, elle décide de rejoindre l’équipe QRE afin d’accompagner les entreprises dans une transformation agile et humaine.
Co-traitants
Un réseau de co-traitants opérationnels, au service de missions QRE
Philippe Klein
Co-traitantPhilippe Klein
(fournisseur de l’industrie automobile), le deuxième SEW USOCOME (fabriquant de système de motorisation). Il a occupé différents postes à responsabilité dans les domaines de la production, méthodes, qualité, Lean Manufacturing, consulting, innovation processus, industrie 4.0. Sa capacité à manager des projets de rupture et à fort enjeux lui a permis de concrétiser avec succès des projets tels que :
- La construction d’usines (3 en France et une en Chine)
- Pilotage du projet PERFAMBIANCE
- Obtention du Prix INSEAD « Meilleure usine en France » publié dans le journal L’usine Nouvelle en 1997 et Certification ISO 9001 en 1993 de tous les sites français
- Création de WIEPRO Consulting (Lean manager)
- Création du pôle innovation processus
- Prix de l’innovation pour le système de recharge de batterie par induction pour VAE
- La dernière usine construite Brumath en 2012 a été labellisée « vitrine de l’industrie du futur » par l’AIF.
Cette expérience significative de management de projet et d’équipe est complétée par :
- Une forte culture Lean tant dans l’esprit que dans sa mise en œuvre.
- Une forte capacité à mobiliser des équipes hors de leur zone de confort.
- Au-delà de la contrainte de l’efficacité, une forte créativité et l’esprit d’expérimentation pour une innovation réussie
- Une expérience de 6 ans de mise en œuvre de l’industrie du futur (4.0)
- Trilingue Allemand, Anglais.
Philippe KLEIN vient de créer sa société de conseils dont le but est d’accompagner les PME à construire leur « Entreprise du futur ». Cet accompagnement vise à préparer les entreprises à accueillir les nouvelles technologies, il peut aller jusqu’à la conception et la réalisation de processus innovants. Le but est de créer un terrain fertile à une digitalisation adaptée et réussie de l’entreprise. La transformation numérique est considérée comme un moyen et non comme une fin en soi dans le cadre du développement de l’entreprise.
Thomas Gnesotto
Co-traitantThomas Gnesotto
Thomas Gnesotto associe l’expertise du Lean Consulting à la Direction de 2 PME spécialisées dans la gestion Lean.
En tant que consultant, il aide ses clients à mettre en œuvre la méthodologie Lean, de la définition de la stratégie et des objectifs à la mise en œuvre sur le terrain et la chaîne de production. En tant que directeur général de KM & T Europe pendant 7 ans et propriétaire de Lem Consult depuis 3 ans, il est habitué à gérer tous les aspects de la gestion d’une PME (jusqu’à 8 personnes) : du conseil en management aux rapports financiers, marketing et de vente aux conseils d’administration.
Il possède une expérience de 6 ans dans la Division Gestion de la production fournisseur chez Toyota Motor Europe et UK, où une partie de ses responsabilités était la gestion de projets de véhicules neufs. Thomas est diplômé de l’Ecole d’Ingénieur en Génie des Systèmes Industriels (EIGSI).
Philippe Vandemoortele
Co-traitantPhilippe Vandemoortele
Au cours de son expérience de 20 années en entreprises, il a notamment été Directeur Supply Chain et Opérations Européen ainsi que Directeur des Projets Stratégiques monde avec des équipes en Europe, en Chine et aux Etats-Unis.
Durant les 10 années passée dans le conseil, il est intervenu dans de grands groupes tels que PSA, Airbus, Naval Group, Louis Vuitton, Valeo & Air France.
En entreprise et dans le conseil, ses réalisations ont principalement concerné:
– L’amélioration de la performance et la réduction des temps opérationnels et de développement des nouveaux produits,
– La mise en place et le développement d’organisations, d’équipes compétentes et autonomes,
– Le management de projets de transformation
– L’optimisation des flux physiques et d’information
Les résultats parlent d'eux-mêmes...
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By Pascal Pollet – Sirris, Belgium
POURQUOI VOUS NE DEVEZ PAS VISER LA PERFECTION !
By Pascal Pollet – Sirris, BelgiumBienvenue dans la nouvelle réalité… VUCA !
Volatilité, Incertitude, Complexité et Ambiguïté (VUCA ou VICA), inhérentes au monde d’aujourd’hui, sont devenues la « nouvelle réalité » de notre monde.
QRM : Réduire les temps morts pour améliorer sa performance
Lire l’extrait page 9 et 10 du document (interview de Thomas Gnesotto-QRE) Document complet ici
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By Dominique Andreux, Quick Response Enterprise – France Quick Response Enterprise is a consulting organization located in Lyon,... Read MoreCONTACT
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155 Allée du Puy d’Or
69760 Limonest – France
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